Skip to main content

Meistä

Meistä
Aikamme tuuliteollisuudessa on opettanut, että mikään ei kasva, jos seisomme paikallaan
Jens Rasmussen, CEO

Tuuli on DNA:ssamme. Se on perintömme, historiamme ja tulevaisuutemme.

Kaikki alkoi Hobrosta vuonna 1977, kun Jens ja Søren Rasmussenin isä, sähköasentaja Ove Rasmussen, asensi perhetilalle uudelleen rakennetun Riisager-tuuliturbiinin. Tuuliturbiini liitettiin verkkoon – idea syntyi, kun Ove vieraili Torgny Møllerissä Vrinnersissä Keski-Jyllannissa, jossa oli kokemusta kunnollista sähköntuotantoa kotitalouksille tarjoavista tuuliturbiineista.

”Siihen aikaan ihmiset rohkaisivat yhteisöä hyödyntämään uusiutuvaa energiaa laajemmin, mutta monet eivät ryhtyneet toimeen. Mitään ei tapahdu, jos pelkästään puhumme.”, Ove Rasmussen sanoi kirjaa Vindmøller i Skjellerup 1904-1977 varten tehdyssä haastattelussa.

Yhteinen intohimo tuulivoimaloihin.

Osa illallispöydän rennosta keskustelusta keskittyi usein tuulivoimaloiden toimintaan ja teknisiin aspekteihin. Samaan aikaan Ove Rasmussen oli mukana ”Danmarks Vindmølleforeningin” perustamisessa vuonna 1979. Näin Jens ja Søren Rasmussen kasvoivat tavallaan yhdessä tuuliteollisuuden kanssa.

Jens ja Søren Rasmussen päättivät seurata omaa uraansa isänsä jalanjäljissä. Søren Rasmussen oli vain 18-vuotias, kun hän sijoitti ensimmäiseen maatalousprojektiinsa. Myöhemmin hän kouluttautui maanviljelijäksi ja vuonna 1997 hän osti Frandsbjergin laajentaakseen sianlihan tuotantoaan.

Jens Rasmussen valmistui sähköasentajaksi ja perusti oman konsulttitoimistonsa vuonna 1999. Yksi hänen ensimmäisistä tehtävistään oli rakentaa alusta NEG Micon 750:lle. Hänen yrityksensä oli ensimmäinen, joka integroi muuntajan tuulivoimalaan. ”Ostin ensimmäisen tuulivoimalani Aalbækista lähellä Skagenia vuonna 1999 kovalla työllä ansaitsemallani palkalla sähköasentajan oppipoikana. Se oli minulle silloin valtava investointi, koska tuulivoimala maksaa itsensä takaisin viidessä vuodessa, ja entä jos turbiini kestäisikin vain kolme vuotta. Omistan sen edelleen ja se on yhä toiminnassa, joten olen varsin tyytyväinen siihen sijoitukseen”, Jens sanoo hymyillen.

Vuosina 1996-2001 Jens, Søren ja heidän isänsä Ove sijoittivat 12:ta tanskalaiseen tuuliturbiiniin samalla, kun he kaikki olivat kiireisiä omissa työprojekteissaan. Jens laajensi konsulttiliiketoimintaansa yli 20 työntekijällä, ja Søren oli kiireinen maatalousliiketoimintansa parissa Tanskassa. Hän ei kuitenkaan voinut luopua siitä, sillä tuuliturbiinit sopivat hyvin kasvavaan sijoitussalkkuun. ”Kävin itse asiassa 24 tunnin matkalla tuulipuistossa lähellä Berliiniä Saksassa vuonna 2003 katsomassa kolmea 2MW Vestas-tuuliturbiinia. Ne olivat myytävänä edulliseen hintaan, joten soitin isälleni ja veljelleni ehdottaakseni, että ostaisimme yhden. Sain vastaukseksi kaksi "ei kiitosta". He luultavasti pitivät minua hulluna, kun halusin tehdä bisnestä tuuliturbiineilla ulkomailla”, Søren selittää. Søren ei voinut päästää irti unelmastaan ostaa kyseiset tuuliturbiinit Saksasta, ja 48 tuntia myöhemmin hänen pankkinsa antoi luvan ostaa kaikki kolme. Parin viikon päästä Jens kuitenkin katui päätöstään, ja Søren antoi hänen ostaa yhden kolmesta tuuliturbiinistaan – tuuliturbiinin, jonka Jens omistaa edelleen. Näiden kolmen tuuliturbiinin hankinta oli – enemmän tai vähemmän – Eurowind Energyn alku.

FV25173 (1)

”Tuuliteollisuus sai alkunsa ruohonjuuritason liikkeistä ja idealismista, mutta meille se ei ole koskaan ollut sellaista. Näimme tuuliturbiinit alusta saakka luonnollisena tapana tuottaa energiaa.”

Saksan markkinat

Veljekset ottivat yhteyttä asianajaja Jakob Kortbækiin, joka järjesti useiden vuosien ajan tuuliturbiinien ostoa ja myyntiä Saksassa. Heillä oli loistava keskinäinen kemia ja yhteinen ymmärrys liiketoiminnasta. Yhdessä he perustivat Eurowind Energyn vuonna 2006 keskittyäkseen Saksan markkinoille, joissa tuuliturbiineja voi ostaa halvemmalla kuin Tanskasta. Saavuttuaan Saksan markkinoille Jens, Søren ja Jakob avasivat tanskalaisille sijoittajille markkinat investoida tuulivoimaloihin Saksassa, koska Tanskassa saksalaisten tuuliturbiinien ostoon käytettyjen päästöoikeuksien verotuksellinen poisto oli sallittua.

CPH1529

"Se oli ehdottomasti käänne Eurowind Energylle, koska meistä tuli ostajien lisäksi myös tuuliprojektien kehittäjiä Tanskassa [...]"

Vuosina 2006-2009 kolmikko matkusti ympäri Saksaa ostamassa saksalaisia ​​tuuliturbiineja, ja aluksi he varmistivat, että kaikki kolme kävivät jokaisessa paikassa perehtymässä tuuliolosuhteisiin ennen mahdollista hankintaa. "Olemme istuneet tuntikausia autossa Saksan moottoritiellä keskustelemassa tuuliturbiineista. Saksaan meneminen oli riski, mutta se, että emme jääneet odottamaan Tanskan markkinoita, on yksi tärkeimmistä syistä vahvaan asemaamme tänä päivänä. Samaan aikaan pystyimme skaalaamaan asioita nopeammin Saksassa Tanskasta saatujen kokemusten perusteella”, Jens selittää.

Sillä välin poliittinen ilmapiiri Tanskassa muuttui ja fokus ilmastonmuutokseen ja uusiutuviin energialähteisiin lisääntyi. Tiimi astui Tanskan markkinoille kunnolla vuosina 2008-2009, jolloin Sørenin luoma verkosto maataloudessa toimi johtavana voimana. "Se oli ehdottomasti käänne Eurowind Energylle, koska meistä tuli ostajien myös tuuliprojektien kehittäjiä Tanskassa." Ensimmäinen työntekijä, jonka palkkasimme Tanskaan, oli maanviljelijä, ja olemme lisänneet entisten maanviljelijöiden määrää Tanskan osastollamme, koska viljelijöillä on usein tuulivoimaloita alueellaan”, Søren selittää.

Vuonna 2009, kun Jens palasi Tanskaan Eurowind Energyn toimitusjohtajaksi, yritys oli joutunut muuttamaan vanhasta keksitehtaasta Hobron nykyiseen pääkonttoriin – paikkaan, jossa jo tuolloin oli tilat lähes sadalle työntekijälle. Jens tarkentaa: ”Meitä oli alussa vain noin 10 henkilöä, mutta menestyimme nopeasti niin hyvin, että saimme palkattua lisää mahtavia ihmisiä neuvottelemaan maan vuokrauksesta ja hankkimaan tarvittavat rakennusluvat – kaikki tarvittava tuuliprojektien hyväksymiseen. Asiat kehittyivät edelleen, ja laajensimme liiketoimintaamme Puolaan vuonna 2010 ja Romaniaan vuonna 2011.

Vuodesta 2009 vuoteen 2016 olemme laajentaneet toimitilamme kaksinkertaiseksi, ja odotamme sen kasvavan edelleen. Vuonna 2016 avasimme Etelä-Euroopan aurinkosähköprojektien kehittämiseen keskittyvän toimistomme Portugalissa ja aloitimme liiketoiminnan myös Italiassa ja Espanjassa. Laajenimme myös Ruotsiin vuonna 2016 ja hankimme mittavamman kehitysportfolion. Vuonna 2018 meistä tuli ranskalaisen tuulivoimaprojektien kehittäjä VENTELYS Energies Partagéesin osaomistajia. Myös Bulgarian markkinat tulivat osaksi liiketoimintaamme vuonna 2019, mutta myöhemmin, vuonna 2021, perustimme yhdessä Renalfa AD:n kanssa bulgarialaisen yksikkömme EURA Energy AD:n.

 

 

 

FV25070 (1)

"Meille uusiutuva energia ei ole koskaan ollut pelkkä vaihtoehto. Näemme asian niin, että muut energiamuodot ovat vaihtoehtoisia [...]”

Eurowind Energy fuusioitui Eniig Renewablesiin vuonna 2019, mikä mahdollistaa kehittymisemme entisestään. Lisäsimme toimintaamme Iso-Britanniaan vuonna 2019 ja ostimme samana vuonna saksalaisen tuulivoiman kehittäjän Wenger-Rosenau Windenergie GmbH & Co. KG:n.

Ostimme myös SE Blue Renewablesin PFA:lta ja Norlysilta, joilla oli tuolloin 184 MW toiminnassa ja projekti Overgaard Wind Park, joka koostui 26 tuulivoimaasta.

Vuonna 2020 Norlys ja Eurowind Energy perustivat yhdessä Norlys Energy Tradingin, eurooppalaisen energiakaupan voimanpesän. Avasimme myös Slovakian toimistomme vuonna 2020.

Vuonna 2021 Eurowind Energy perusti amerikkalaisen tytäryhtiön Eurowind Energy USA LLC:n. Entinen Tanskan maajohtajamme Bo Schøler toimii amerikkalaisen tytäryhtiön toimitusjohtajana. Tulimme myös Suomen markkinoille avaamalla toimistomme Helsinkiin vuonna 2021.

Jensin ja Sørenin mukaan matka ei ole läheskään ohi: ”Tuuliteollisuus sai alkunsa ruohonjuuritason liikkeistä ja idealismista, mutta meille se ei ole koskaan ollut sellaista. Alusta asti näimme tuulivoimalat luonnollisena tapana tuottaa energiaa. Luonnollinen tapa, joka voidaan kaupallistaa. Useiden vuosien ajan olemme kuulleet poliitikkojen sanovan, ettei meillä ole varaa vihreään siirtymään, ja sitten – vain parin vuoden kuluttua – oppineet, ettei meillä ole varaa olla tekemättä sitä”, Søren toteaa ja Jens jatkaa: "Meille uusiutuva energia ei ole koskaan ollut pelkkä vaihtoehto. Näemme asian niin, että muut energiamuodot ovat vaihtoehtoisia. Aikamme tuuliteollisuudessa on opettanut meille paljon, ja yksi tärkeimmistä huomioistamme on, että mikään ei kasva, jos seisot paikallaan. Vuosien varrella olemme rakentaneet vahvan kulttuurin, jossa on erittäin osaavia työntekijöitä, joten pääoma ei koskaan rajoita kasvumahdollisuuksiamme, kun henkilöresurssit ovat kunnossa.”

Kokonaisnäkemyksemme on selkeä: haluamme olla merkittävässä roolissa tulevaisuuden energiayhteiskunnassa. Vihreä siirtymä perustuu omistautuneeseen ja kohdennettuun pyrkimykseen kehittää, rakentaa, käyttää ja optimoida uusiutuvaa energiaa ja samalla varmistaa uusiutuvan energian (PtX-teknologiat) uudempien teknologiaratkaisujen integrointi energiapuistoissamme.

Kumppanuus tulevaisuutta varten

Eurowind Energy on 50-prosenttisesti osakkuusyhtiö Norlysin kanssa.

Yritysten sosiaalinen vastuu

Yhtiömme fokuksessa on olla edelläkävijä tulevaisuuden energiajärjestelmien haasteiden ratkaisemisessa.

Pyrimme parantamaan kaikkien ihmisten elämänlaatua, koska uusiutuvalla energialla toimiva maailma tarjoaa meille kaikille puhtaamman ja paremman tulevaisuuden.  Yhtiömme vastuullisuussäännöt (CSR) ovat merkittävässä roolissa määrittämässä toimintaamme ja ydinarvojamme, jotka vaikuttavat päivittäiseen toimintaamme ja tulevaisuuden tavoitteisiimme.

Yritysten sosiaalinen vastuu
Littlebighelp Children3
FV25033

Board of Directors

Chairman of the Board: Gert Vinther Jørgensen

Deputy Chairman: Søren Rasmussen

Deputy Chairman: Mads Brøgger

Member of the Board: Jens Ove Nautrup Simonsen

Member of the Board: Bo Lynge Rydahl

Member of the Board: Klaus Steen Mortensen

Member of the Board: Jakob Kierkegaard Kortbæk

 

Executive Board:

Jens Rasmussen: CEO

Uffe Bak-Aagaard: CFO