Experiența acumulata în industria eoliană ne-a învățat că nimic nu avansează dacă nu te implici
Despre noi
Vântul este pasiunea noastră. Este moștenirea noastră, istoria și viitorul nostru.
Cumva, totul a început în Hobro în 1977, când tatăl lui Jens și Søren Rasmussen, electricianul Ove Rasmussen, a instalat o turbină eoliană Riisager reconditionata la ferma familiei. Turbina eoliană a fost conectată la rețea – o idee care i-a venit atunci când Ove l-a vizitat pe Torgny Møller în Vrinners, care folosea acest tip de turbină eoliană, pentru a-si alimenta gospodăria.
„La acea vreme, multe voci încurajau publicul să utilizeze energie regenerabilă, însă putini au făcut-o. Nimic nu se va schimba dacă doar vorbim despre asta”, a spus Ove Rasmussen într-un interviu in cartea Vindmøller i Skjellerup 1904 - 1977.
O pasiune comuna pentru turbinele eoliene.
De multe ori la cina se discuta despre funcționarea si particularitatile tehnice ale turbinelor eoliene. În același timp, Ove Rasmussen se implicase în înființarea „Danmarks Vindmølleforening” (Asociația Daneza a Turbinelor Eoliene) în 1979. Practic, Jens și Søren Rasmussen au crescut împreuna cu industria eoliană.
Jens și Søren Rasmussen si-au urmat tatăl in carierele lor. Søren Rasmussen avea doar 18 ani când a investit în primul său proiect agricol. Si-a continuat educația in domeniul agronomic și în 1997 a cumpărat Frandsbjerg pentru a-și extinde ferma de porci.
Jens Rasmussen a studiat in domeniul electricității și și-a creat propria firmă de consultanță în 1999. Unul dintre primele sale proiecte a fost să construiască o platformă pentru un NEG Micon 750, când compania sa a fost prima care a integrat transformatorul în turbina eoliană. „Mi-am cumpărat prima turbină eoliană în Aalbæk, lângă Skagen, în 1999, din salariul meu câștigat cu greu ca ucenic electrician. A fost o investiție uriașă pentru mine atunci, pentru că împrumutul era pe cinci ani și riscam ca turbina sa funcționeze doar trei ani. Încă am acea turbina și încă funcționează, așa că sunt destul de mulțumit de acea investiție”, spune Jens zâmbind.
Din 1996 până în 2001, Jens, Søren și tatăl lor, Ove, au investit în 12 turbine eoliene in Danemarca, în timp ce toți își păstraseră in același timp si joburile obișnuite. Jens își crescuse firma de consultanță cu încă 20 de angajați, iar în Danemarca, Søren era implicat in afacerea sa agricolă. Cu toate acestea, era preocupat de ideea sa crească numărul turbinele eoliene în portofoliul sau de investiții. „în 2003 am fost într-o excursie de o zi sa vizitez un parc eolian, lângă Berlin, în Germania, pentru a vedea trei turbine eoliene Vestas de 2MW. Erau de vânzare la un preț foarte bun, așa încât i-am sunat pe tatăl și pe fratele meu pentru a le propune să cumpărăm fiecare câte una. Răspunsul a fost două „Nu, mulțumesc”. Probabil au crezut că sunt nebun să fac afaceri cu turbine eoliene în străinătate”, explică Søren. Søren nu a putut renunța la ideea sa de a cumpăra acele turbine eoliene din Germania, iar 48 de ore mai târziu, banca lui i-a aprobat un împrumut să le cumpere el însuși pe toate trei. Jens s-a răzgândit peste câteva săptămâni, iar Søren i-a cedat una dintre cele trei turbine eoliene – o turbină eoliană pe care Jens o deține și astăzi. Achiziționarea acestor trei turbine eoliene a fost – mai mult sau mai puțin – începutul Eurowind Energy.
„Industria eoliană a început cu acțiuni mici si idealism, dar pentru noi a fost diferit. De la bun început am văzut turbinele eoliene ca pe o modalitate fireasca de a produce energie.”
Piața germană
Cei doi frați l-au contactat pe Jakob Kortbæk, un avocat, care timp de mulți ani s-a ocupat de cumpărarea și vânzarea de turbine eoliene în Germania. Se înțelegeau foarte bine și aveau aceeași viziune in ce privește afacerile. Au înființat Împreună Eurowind Energy în 2006 pentru a se concentra pe piața germană, unde turbinele eoliene puteau fi achiziționate mult mai ieftin decât în Danemarca. Prin intrarea pe piața germană, Jens, Søren și Jakob au deschis o piață pentru investitorii danezi interesați sa investească în turbine eoliene, deoarece in Danemarca era permisa decontarea cheltuielilor cu achiziția turbinelor eoliene din Germania.
„A fost un moment de cotitura pentru Eurowind Energy, pentru că am avansat de la a fi cumpărător la a fi și dezvoltator de proiecte eoliene în Danemarca [...]”
Din 2006 până în 2009, cei trei au străbătut Germania cumpărând turbine eoliene. La început vizitau împreuna fiecare locație pentru a analiza potențialul eolian înainte de a face o achiziție. „Am petrecut ore întregi conducând pe autostrăzile germane si discutând despre turbine eoliene. A fost un risc să intrăm pe piața germană, dar faptul că nu am așteptat sa se lanseze piața daneză este unul dintre motivele principale pentru poziția in care suntem acum. În același timp, am reușit să dezvoltam lucrurile mai rapid în Germania, pe baza experienței noastre din Danemarca”, explică Jens.
Între timp, în Danemarca, peisajul politic s-a schimbat, crescând accentul pus pe schimbările climatice și sursele regenerabile. Echipa a intrat cu adevărat pe piața daneză în 2008-2009, folosind din plin conexiunile lui Søren din agricultură. „A fost cu siguranță o schimbare pentru Eurowind Energy, pentru că am trecut de la a fi cumpărător la a fi și dezvoltator de proiecte eoliene în Danemarca. Prima persoană pe care am angajat-o în Danemarca a fost un fermier. De-a lungul timpului am continuat sa angajam foști fermieri in biroul danez, întrucât deseori aceștia aveau experiența cu turbine eoliene instalate pe terenurile lor”, explică Søren.
În 2009 când Jens a revenit in Danemarca pentru a deveni CEO al Eurowind Energy, compania s-a mutat de la o fabrică mai veche de prăjituri la actualul sediu in Hobro – o locație care chiar și pe atunci avea deja capacitatea sa găzduiasca aproape o sută de angajați. Jens detaliază: „La început eram în jur de 10 oameni, dar afacerea a mers atât de bine încât am putut angaja și mai mulți oameni deosebiți pentru a negocia închirierea terenurilor și a obține autorizațiile necesare construcțiilor –pentru a aviza proiectele eoliene.” Lucrurile au continuat să se dezvolte, iar noi ne-am extins afacerea în Polonia in 2010 și in România in 2011.
Din 2009 până în 2016 am dublat capacitatea clădirii noastre de birouri și continuăm să creștem. În 2016 am deschis biroul din Portugalia, focusat pe dezvoltarea proiectelor fotovoltaice în sudul Europei și am început să operam în Italia și Spania. În 2016 am deschis businessul din Suedia unde am achiziționat un portofoliu semnificativ. În 2018 am devenit co-proprietari ai dezvoltatorului eolian francez, VENTELYS Energies Partagées – o companie care dezvoltă proiecte eoliene în Franța. Piața bulgară a devenit și ea parte a afacerii noastre în 2019, iar din 2021 am înființat aici compania EURA Energy AD, împreună cu Renalfa AD.
„Pentru noi nu a fost niciodată ca și cum „energia regenerabilă ar fi optionala”. Noi consideram ca celelalte forme de energie sunt mai degrabă cele optionale [...]”
Eurowind Energy a fuzionat cu Eniig Renewables în 2019, permițându-ne să ne dezvoltăm și mai mult. Ne-am crescut prezența în Marea Britanie în 2019 și am achiziționat dezvoltatorul eolian german, Wenger-Rosenau Windenergie GmbH & Co. KG, în același an.
De asemenea, am achiziționat SE Blue Renewables de la PFA și Norlys, care la acea vreme avea 184 MW în funcțiune și proiectul Overgaard Wind Park format din 26 de turbine eoliene.
În 2020 Norlys și Eurowind Energy au înființat împreună Norlys Energy Trading, un conglomerat european pentru tranzacționarea comercială a energiei. De asemenea, am deschis biroul nostru din Slovacia în 2020.
În 2021 Eurowind Energy a înființat filiala americană, Eurowind Energy USA LLC, iar fostul Country Manager din Danemarca, Bo Schøler, va prezida filiala americană. De asemenea, am intrat pe piața finlandeză deschizându-ne biroul din Helsinki în 2021.
Dupa cum spun Jens și Søren, povestea este departe de a fi încheiată: „Industria eoliană a început cu acțiuni mici si idealism, dar pentru noi a fost diferit. De la bun început am văzut turbinele eoliene ca pe o modalitate fireasca de a produce energie. O abordare sănătoasă, care poate fi monetizată. Timp de mulți ani, am auzit politicieni afirmând că nu ne putem permite tranziția către energia verde și apoi – la doar câțiva ani după – am descoperit că nu ne putem permite să nu o facem”, afirmă Søren, iar Jens continuă: „Pentru noi, nu a fost niciodată ca și cum „energia regenerabilă este opționala”. Pentru noi celelalte forme de energie sunt mai degrabă cele opționale. Timpul petrecut în industria eoliană ne-a învățat multe, iar una dintre concluziile noastre cheie este că nimic nu se întâmpla daca nu acționezi. De-a lungul anilor, ne-am construit o cultură puternică cu angajați foarte competenți, astfel încât niciodată capitalul nu va limita potențialul nostru de creștere, atât timp cat avem resursele umane.”
Viziunea noastră generală este clară: dorim să jucăm un rol semnificativ în viitorul sectorului energetic. Tranziția verde se bazează pe un efort dedicat și concentrat de a dezvolta, construi, opera și optimiza energia regenerabilă și, în același timp, asigură o integrare a soluțiilor tehnologice mai noi în domeniul energiei regenerabile (tehnologii PtX) în parcurile noastre energetice.
Un parteneriat pentru viitor
Eurowind Energy este într-un parteneriat asociat în proporție de 50% cu Norlys.
Responsabilitate sociala
Suntem o companie care explorează soluții noi pentru a răspunde provocărilor cu care se confrunta sectorul energetic.
Ne propunem să îmbunătățim calitatea vieții oamenilor, deoarece promovarea energiei regenerabilă ne oferă tuturor un viitor mai curat și mai bun. Responsabilitatea sociala joacă un rol central în activitatea noastră și este o parte importanta a valorilor care ne ghidează munca și obiectivele viitoare.
Responsabilitate sociala
Board of Directors
Chairman of the Board: Gert Vinther Jørgensen
Deputy Chairman: Søren Rasmussen
Member of the Board: Anders Dam
Member of the Board: Søren Nørgaard
Member of the Board: Bo Lynge Rydahl
Member of the Board: Klaus Steen Mortensen
Member of the Board: Jakob Kierkegaard Kortbæk