Oleme tuulega töötades aru saanud, et paigal seistes ei muutu midagi.
Meist
Tuul on elu edasiviiv jõud, mis paneb asjad liikuma. See on meie minevik, mis voolab olevikku – ning annab jõudu tulevikuks.
Kõik sai alguse 1977. aastal Taani linnas Hobros. Elektrik Ove Rasmussen, kes on Jens ja Søren Rasmusseni isa, paigaldas perekonna farmi ümberehitatud Riisageri elektrituuliku. Tuulik oli võrku ühendatud. Ove sai selle idee, kui ta külastas Kesk-Jüütimaal Vrinnersi külas elavat Torgny Møllerit, kes kasutas seda tüüpi tuulikut oma kodu elektriga varustamiseks.
„Tol ajal räägiti palju taastuvate energiaallikate kasutamisest, kuid tegudeni eriti ei jõutud. Ja kui piirdume rääkimisega, ei juhtu midagi,“ ütles Ove Rasmussen raamatu „Vindmøller i Skjellerup 1904 –1977“ jaoks antud intervjuus.
Ühine kirg tuuleenergia vastu
Perekonna söögilauajutud keerlesid tihti elektrituulikute töö ja tehniliste aspektide ümber. Muuhulgas osales Ove Rasmussen 1979. aastal rohelise energia organisatsiooni Danmarks Vindmølleforening loomisel. Võib öelda, et Jens ja Søren Rasmussen kasvasid üles koos tuuleenergiatööstusega.
Seega pole üllatav, et vennad otsustasid mõlemad isa eeskuju järgida. Søren Rasmussen oli vaid 18-aastane, kui investeeris oma esimesse põllumajandusprojekti. Seejärel sai ta põllumajandusalase väljaõppe ja ostis 1997. aastal Frandsbjergi, et oma seakasvatusäri laiendada.
Jens Rasmussen õppis elektrikuks ja asutas 1999. aastal oma konsultatsioonifirma. Üks tema projektidest oli platvormi ehitamine NEG Micon 750 jaoks. Tema ettevõte oli esimene, kes integreeris elektrituulikusse transformaatori. „Ostsin oma esimese elektrituuliku Skageni lähedalt Aalbækist 1999. aastal oma vaevaga teenitud elektriku õpipoisi palga eest. See oli minu jaoks tol ajal väga suur investeering, sest elektrituuliku tasuvusaeg oli viis aastat – aga mis siis, kui see peab vastu vaid kolm aastat? Tuleb välja, et mul on see siiani alles ja see töötab tänapäevani. Nii et olen selle investeeringuga päris rahul,“ ütleb Jens naeratades.
Aastatel 1996 kuni 2001 investeerisid Jens, Søren ja nende isa Ove 12 Taani elektrituulikusse. Samal ajal töötasid kõik kolm eelnevalt mainitud töökohtadel. Jens laiendas oma konsultatsioonifirmat enam kui 20 töötajani ja Søren tegeles oma farmiga. Sellegipoolest ei suutnud ta maha matta mõtet, et elektrituulikud sobiksid hästi ta kasvavasse investeeringuportfelli. „2003. aastal läksin ma isegi 24-tunnisele reisile Saksamaale Berliini lähedal asuvasse tuuleparki. Läksin vaatama kolme ettevõtte Vestas 2 MW tuulikut. Need olid müügis hea hinnaga, nii et helistasin oma isale ja vennale ning tegin ettepaneku, et igaüks ostab endale ühe. Mõlemad ütlesid mulle aga „Tänan, ei“. Nad arvasid vist, et olen hull, et tahan välismaal elektrituulikutega äri ajada,“ selgitab Søren. Søren aga ei suutnud oma unistusest lahti öelda – ja 48 tundi hiljem andis pank talle rohelise tule kõigi kolme tuuliku endale ostmiseks. Samal ajal kahetses ta vend Jens juba oma otsust, nii et Søren lubas tal osta ühe tuulikutest, mis on siiani tema omanduses. Nende kolme tuuliku ost tähistab Eurowind Energy sündi.
„Tuuleenergiatööstus kasvas välja rohujuure tasandil liikumisest ja idealismist, kuid meie jaoks polnud asi kunagi selles. Esimesest päevast alates nägime tuulikuid kui vahendit toota energiat – looduslikult.”
Saksamaa turg
Vennad võtsid ühendust advokaat Jakob Kortbækiga, kes oli aastaid tegelenud elektrituulikute ostu- ja müügi korraldamisega Saksamaa turul. Nad klappisid hästi ja jagasid ühist ärivisiooni. 2006. aastal asutasid nad üheskoos Eurowind Energy, mis keskendus Saksamaa turule, kus elektrituulikuid oli odavam osta kui Taanis. Saksamaa turule sisenedes avasid Jens, Søren ja Jakob Taani investoritele uue tee Saksamaa elektrituulikutesse investeerimiseks. Sest Taanis sai Saksamaa elektrituulikute ostmiseks emissiooniõiguste omandamise maha kanda maksuamortisatsioonina.
„See oli Eurowind Energy jaoks kindlasti pöördepunkt: seni olime Taanis olnud vaid ostja rollis, nüüd sai ettevõttest ka arendaja.“
Aastatel 2006 kuni 2009 reisisid nad kolmekesi mööda Saksamaad ja ostsid Saksa elektrituulikuid. Alguses jälgisid nad, et enne lepingule allakirjutamist oleksid kõik kolm kohapeal käinud ja tuuletingimustega tutvunud. „Veetsime tunde Saksamaa kiirteedel elektrituulikutest rääkides. Saksamaale keskendumine kujutas endast riski, kuid võlgneme oma tänase tugevuse suuresti sellele, et ei jäänud ootama, kuni Taani turg järele jõuab. Samas aitasid Taanis saadud kogemused meil Saksamaal kiiremini kasvada,“ selgitab Jens.
Samal ajal toimusid Taani poliitikas muutused ja hakati rohkem keskenduma kliimamuutustele ja taastuvenergeetikale. Taani turule siseneti korralikult aastatel 2008 kuni 2009, seejuures olid suureks abiks Søreni tutvused põllumajandussektoris. „See oli Eurowind Energy jaoks kindlasti pöördepunkt: seni olime Taanis olnud vaid ostja rollis, nüüd sai ettevõttest ka arendaja. Esimene inimene, kelle Taanis palkasime, oli farmer. Sellest ajast peale oleme oma Taani meeskonda palganud palju endisi farmereid, sest tavaliselt on just nemad need, kes hoiavad elektrituulikuid oma maadel,“ selgitab Søren.
2009. aastal naasis Jens Taani, et astuda Eurowind Energy tegevjuhi kohale. Selleks ajaks oli ettevõte kolinud vana küpsisevabriku ruumidest oma praegusesse peakorterisse Hobros. Seal oli piisavalt ruumi nende juba peaaegu 100 töötaja jaoks. Jens selgitab: „Alguses oli meid vaid umbes kümme, kuid varsti läks meil nii hästi, et saime palgata rohkem asjatundlikke inimesi maa rendilepingute üle läbirääkimisi pidama ja vajalikke ehituslubasid hankima, ühesõnaga tegelema kõigega, mida on vaja tuuleenergiaprojektidele heakskiidu saamiseks. Asjad liikusid aina edasi ja 2010. aastal laienesime Poola ning 2011. aastal Rumeeniasse.”
„Aastatel 2009 kuni 2016 kahekordistasime oma hoone suurust ja eeldame, et kasvame edasi. 2016. aastal avasime oma Portugali kontori eesmärgiga keskenduda päikeseenergiaprojektidele Lõuna-Euroopas. Samuti alustasime äritegevust Itaalias ja Hispaanias. 2016. aastal kinnitasime kanda ka Rootsis ja omandasime suurema arendusportfelli. 2018. aastal sai meist Prantsusmaa tuuleenergiaprojektide arendaja VENTELYS Energies Partagées kaasomanik. Sisenesime Bulgaaria turule 2019. aastal, kuid alles 2021. aastal asutasime koos investeerimisgrupiga Renalfa AD oma Bulgaaria ühisettevõtte EURA Energy AD.”
„Meie jaoks ei ole taastuvenergia kunagi olnud „alternatiivne“. Alternatiivsed on kõik teised energialiigid.“
Eurowind Energy ühines 2019. aastal ettevõttega Eniig Renewables, mis aitas ettevõtte kasvule veelgi kaasa. 2019. aastal laiendas ettevõte oma tegevust Ühendkuningriiki ja omandas Saksa tuuleenergiaparkide arendaja Windenergie Wenger-Rosenau GmbH & Co. KG.
Samuti omandas see PFAlt ja Norlyselt ettevõtte SE Blue Renewables, mille tootmisvõimsus oli tol hetkel 184 MW, ja Overgaard Wind Park projekti, mis hõlmas 26 elektrituulikut.
2020. aastal ühendasid Norlys ja Eurowind Energy oma jõud ja asutasid Euroopa ärisektoris elektrienergiaga kauplemise eestvedamiseks ettevõtte Norlys Energy Trading. Samal aastal avas Eurowind Energy ka oma Slovakkia kontori.
2021. aastal asutas Eurowind Energy oma Ameerika tütarettevõtte Eurowind Energy USA LLC, mille presidendiks sai endine Taani piirkonnajuht Bo Schøler. Samal aastal sisenes ettevõte ka Soome turule ja avas oma kontori Helsingis.
Jensi ja Søreni sõnul ei ole see teekond veel kaugeltki lõppenud: „Tuuleenergiatööstus kasvas välja rohujuure tasandil liikumisest ja idealismist, kuid meie jaoks polnud asi kunagi selles. Esimesest päevast alates nägime elektrituulikuid kui vahendit toota energiat – looduslikult. Loomulik lahendus, mis võib olla ka hea äri. Kuulsime, kuidas poliitikud väitsid mitmeid aastaid, et me ei saa rohepööret endale lubada. Vaid mõned aastad hiljem saime aga teada, et me ei saa endale lubada seda mitte läbi viia,“ ütleb Søren. Jens lisab: „Meie jaoks ei ole taastuvenergia kunagi olnud „alternatiivne“. Alternatiivsed on kõik teised energialiigid. Oleme tuulega töötades palju õppinud – esmajoones aga seda, et paigal seistes ei muutu midagi. Aastate jooksul oleme loonud tugeva ettevõtte kultuuri ja asjatundliku meeskonna. Seni kuni meil on see inimressurss, kellega koos töötada, ei ole kapital kunagi kasvu piiravaks teguriks.“
Meie üldine visioon on selge: tahame tulevikus mängida võtmerolli ühiskonna energiaga varustamisel. Rohepööre põhineb keskendunud ja pühendunud jõupingutustel taastuvenergia arendamise, ehitamise, käitamise ja optimeerimise vallas. Samal ajal loodame oma energiaparkides kasutusele võtta uusi taastuvenergiaalaseid tehnilisi lahendusi (PtX-tehnoloogiad).
Meie missioon
Lähtume oma igapäevasete tegevuste piiritlemisel ja kujundamisel oma missioonist.
Tutvuge meie väärtustega
Partnerlus tuleviku nimel
Eurowind Energy on Norlyse assotsieerunud partner (50%).
Ettevõtte sotsiaalne vastutus
Keskendume ettevõttena tuleviku energiavarustuse väljakutsete jaoks teedrajavate lahenduste leidmisele.
Meie eesmärk on parandada kõikide elukvaliteeti – sest taastuvenergial põhinev planeet tähendab puhtamat ja paremat tulevikku meie kõigi jaoks. Meie ettevõtte sotsiaalne vastutus mängib keskset rolli kõikides meie tegevustes ja see mõjutab meie põhiväärtusi, millele toetume oma igapäevatöös ja eesmärkide seadmisel.
Ettevõtte sotsiaalne vastutus
Juhatus
Juhatuse esimees: Gert Vinther Jørgensen
Juhatuse aseesimees Søren Rasmussen
Juhatuse liige: Anders Dam
Juhatuse liige: Søren Nørgaard
Juhatuse liige: Bo Lynge Rydahl
Juhatuse liige: Klaus Steen Mortensen
Juhatuse liige: Jakob Kierkegaard Kortbæk