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Acerca de

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El tiempo que llevamos en la industria eólica nos ha enseñado que no avanza nada si no se hace nada
Jens Rasmussen, CEO

El viento nos corre por las venas. Es nuestro legado, nuestra historia y nuestro futuro

De alguna manera, todo empezó en Hobro en 1977, cuando el padre de Jens y Søren Rasmussen, el electricista Ove Rasmussen, instaló un aerogenerador Riisager reconstruido en la granja familiar. El aerogenerador estaba conectado a la red, una idea que nació cuando Ove visitó a Torgny Møller en Vrinners, Jutlandia Central, que tenía experiencia en este tipo de aerogeneradores que proporcionaban a su hogar una producción de energía suficiente.

«En aquella época, mucha gente animaba al público a utilizar energías renovables, pero poca gente pasaba a la acción. Y no pasará nada si seguimos simplemente hablando de ello», dijo Ove Rasmussen en una entrevista para el libro Vindmøller i Skjellerup 1904 - 1977.

Una pasión común por los aerogeneradores.

Algunas conversaciones informales en la mesa se centraban a menudo en el funcionamiento y los aspectos técnicos de los aerogeneradores. Al mismo tiempo, Ove Rasmussen participó en la fundación de «Danmarks Vindmølleforening» en 1979. De este modo, Jens y Søren Rasmussen crecieron junto a la industria eólica.

En sus propias trayectorias profesionales, Jens y Søren Rasmussen decidieron seguir los pasos de su padre. Søren Rasmussen solo tenía 18 años cuando invirtió en su primer proyecto agrícola. Más tarde, se formó como agricultor y, en 1997, compró Frandsbjerg para ampliar su producción porcina.

Jens Rasmussen se formó como electricista y creó su propia consultoría en 1999. Uno de sus primeros encargos fue construir una plataforma para un NEG Micon 750, así fue como su empresa se convirtió en la primera en integrar el transformador en el aerogenerador. «Compré mi primer aerogenerador en Aalbæk, cerca de Skagen, en 1999, con el sueldo que me costó ganar como aprendiz de electricista. Fue una gran inversión para mí en aquel entonces, porque el reembolso del aerogenerador era de cinco años, y podría haber pasado que la turbina solo durase tres años. Todavía la tengo y sigue funcionando, así que estoy bastante satisfecho con esa inversión», dice Jens con una sonrisa.

Entre 1996 y 2001, Jens, Søren y su padre, Ove, invirtieron en 12 aerogeneradores daneses, a la vez que todos estaban ocupados con sus respectivos trabajos. Jens estaba ampliando su negocio de consultoría con más de 20 empleados, y en Dinamarca, Søren estaba ocupado con su negocio agrícola. Sin embargo, no podía dejar de pensar que los aerogeneradores encajarían bien en la creciente cartera de inversiones. «De hecho, en 2003 hice un viaje de 24 horas a un parque eólico, cerca de Berlín, en Alemania, para echar un vistazo a tres aerogeneradores Vestas de 2MW. Estaban a la venta a buen precio, así que llamé a mi padre y a mi hermano para sugerirles que podíamos comprar uno cada uno. Los dos me dijeron “no, gracias”. Probablemente pensaron que estaba loco por querer hacer negocios con aerogeneradores en el extranjero», explica Søren. Søren no podía abandonar el sueño de comprar esos aerogeneradores en Alemania y, 48 horas después, su banco le dio permiso para comprar los tres él mismo. Sin embargo, Jens se arrepintió de su decisión al cabo de un par de semanas, y Søren le permitió comprar uno de los tres aerogeneradores, un aerogenerador que Jens aún tiene hoy en día. La compra de estos tres aerogeneradores fue, más o menos, el comienzo de Eurowind Energy.

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«La industria eólica empezó con movimientos populares e idealismo, pero para nosotros nunca ha sido así. Desde el principio vimos los aerogeneradores como una forma natural de producir energía».

El mercado alemán

Los dos hermanos se pusieron en contacto con el abogado Jakob Kortbæk, que durante muchos años se encargó de la compra y venta de aerogeneradores en Alemania. Tenían una gran química y un entendimiento comercial común. Juntos, crearon Eurowind Energy en 2006 para centrarse en el mercado alemán, donde los aerogeneradores podían comprarse más baratas que en Dinamarca. Al entrar en el mercado alemán, Jens, Søren y Jakob abrieron el mercado para que los inversores daneses invirtieran en aerogeneradores en Alemania, porque en Dinamarca se permitía la amortización fiscal de los derechos utilizados para comprar aerogeneradores alemanes.

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«Definitivamente fue un giro para Eurowind Energy, porque pasamos de ser compradores a ser también promotores de proyectos eólicos en Dinamarca [...]»

Entre 2006 y 2009, el trío viajó por Alemania comprando aerogeneradores alemanes y, al principio, se aseguró de que los tres visitaran cada lugar para investigar las condiciones del viento antes de una posible compra. «Hemos pasado horas sentados en el coche por la autopista en Alemania hablando sobre aerogeneradores. Fue un riesgo entrar en Alemania, pero el hecho de no haber esperado al mercado danés, es una de las principales razones de la fuerza general que tenemos actualmente. Al mismo tiempo, pudimos ampliar las cosas más rápidamente en Alemania gracias a nuestra experiencia en Dinamarca», explica Jens.

Mientras tanto, en Dinamarca, el panorama político cambió y aumentó el interés por el cambio climático y las energías renovables. El equipo entró realmente en el mercado danés en 2008-2009 con la red de Søren dentro de la agricultura como fuerza principal. «Definitivamente fue un cambio para Eurowind Energy, porque pasamos de ser un comprador a ser también un promotor de proyectos eólicos en Dinamarca. La primera persona que contratamos en Dinamarca fue un agricultor, y hemos aumentado el número de antiguos agricultores en nuestro departamento danés, porque muchas veces son los agricultores los que tienen aerogeneradores en sus tierras», explica Søren.

En 2009, cuando Jens regresó a Dinamarca para convertirse en director general de Eurowind Energy, la empresa había tenido que trasladarse de una antigua fábrica de galletas a la actual sede de Hobro, un lugar que entonces ya contaba con instalaciones para acoger a casi cien empleados. Jens explica: «Al principio solo éramos unas 10 personas, pero rápidamente conseguimos hacerlo tan bien que pudimos contratar a más gente estupenda para negociar la cesión de terrenos y obtener los permisos de construcción necesarios, todo lo necesario para que se aprueben los proyectos eólicos. Las cosas siguieron desarrollándose y ampliamos nuestro negocio a Polonia en 2010 y a Rumanía en 2011.”

Desde 2009 hasta 2016, hemos ampliado el edificio al doble de tamaño, y esperamos seguir creciendo. En 2016, abrimos nuestra oficina en Portugal, centrándonos en el desarrollo de proyectos fotovoltaicos en el sur de Europa, y empezamos a hacer negocios también en Italia y España. También abrimos en Suecia en 2016 y adquirimos una mayor cartera de desarrollo. En 2018, nos convertimos en copropietarios del promotor eólico francés VENTELYS Energies Partagées, una empresa que desarrolla proyectos eólicos en Francia. El mercado búlgaro también pasó a formar parte de nuestro negocio en 2019, pero fue más tarde, en 2021, cuando establecimos nuestra propia entidad búlgara, EURA Energy AD, junto con Renalfa AD.

 

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«Para nosotros nunca ha sido “la energía renovable es la alternativa”. Para nosotros son más bien las otras formas de energía las que son las alternativas [...]»

Eurowind Energy se fusionó con Eniig Renewables en 2019, lo que nos permitió desarrollarnos aún más. Ampliamos nuestras actividades al Reino Unido en el mismo año y adquirimos el promotor eólico alemán Wenger-Rosenau Windenergie GmbH & Co. KG en el mismo año.

También compramos SE Blue Renewables de PFA y Norlys, que en ese momento tenía 184 MW en funcionamiento y el proyecto del parque eólico Overgaard, compuesto por 26 aerogeneradores en construcción.

En 2020, Norlys y Eurowind Energy crearon conjuntamente Norlys Energy Trading, un centro europeo de comercialización de energía. También abrimos nuestra oficina en Eslovaquia en 2020.

En 2021, Eurowind Energy estableció la filial americana, Eurowind Energy USA LLC, y el antiguo country manager de Dinamarca, Bo Schøler, se convirtió en el presidente de la filial americana. También entramos en el mercado finlandés abriendo nuestra oficina en Helsinki en ese ãno.

Según Jens y Søren, el viaje está lejos de terminar: «La industria eólica empezó con movimientos populares e idealismo, pero para nosotros nunca ha sido así. Desde el principio vimos los aerogeneradores como una forma natural de producir energía. Una forma natural que podía ser comercializada. Durante muchos años, hemos oído a los políticos afirmar que no podemos permitirnos la transición ecológica, y luego (un par de años después) hemos aprendido que no podemos permitirnos no hacerlo», afirma Søren, y Jens continúa: «Para nosotros nunca ha sido “la energía renovable es la alternativa”. Para nosotros son más bien las otras formas de energía las que son las alternativas. El tiempo que llevamos en la industria eólica nos ha enseñado mucho, y una de nuestras principales conclusiones es que nada avanza si no haces nada. A lo largo de los años, hemos construido una cultura sólida con empleados muy competentes. Por eso, nunca será el capital lo que limite nuestro potencial de crecimiento cuando los recursos humanos están presentes».

Nuestra visión general es clara: queremos desempeñar un papel importante en la futura sociedad de la energía. La transición ecológica se basa en un esfuerzo dedicado y centrado en el desarrollo, la construcción, la explotación y la optimización de las energías renovables y, al mismo tiempo, en asegurar una integración de las soluciones tecnológicas más nuevas dentro de las energías renovables (tecnologías PtX) en nuestros parques energéticos.

Una alianza para el futuro

Eurowind Energy está asociada al 50% con Norlys.

Responsabilidad social corporativa

Somos una empresa enfocada en soluciones pioneras para los desafíos del futuro sistema eléctrico.

Nuestro objetivo es mejorar la calidad de vida de todas las personas, porque crear un mundo impulsado por energías renovables nos brinda a todos un futuro más limpio y mejor. Nuestra Responsabilidad Social Corporativa juega un papel vital en nuestra existencia y operaciones, y contribuye a nuestros valores fundamentales que influyen en nuestro trabajo diario y objetivos futuros.

Responsabilidad Social Corporativa
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Board of Directors

Chairman of the Board: Gert Vinther Jørgensen

Deputy Chairman: Søren Rasmussen

Deputy Chairman: Mads Brøgger

Member of the Board: Jens Ove Nautrup Simonsen

Member of the Board: Bo Lynge Rydahl

Member of the Board: Klaus Steen Mortensen

Member of the Board: Jakob Kierkegaard Kortbæk

 

Executive Board:

Jens Rasmussen: CEO

Uffe Bak-Aagaard: CFO