«El tiempo que llevamos en la industria eólica nos ha enseñado que no cambia nada si no se hace nada».
Acerca de
El viento nos da impulso, nos hace avanzar. Es una fuerza transformadora capaz de cambiar el mundo que nos rodea.
De alguna manera, todo empezó en Hobro en 1977, cuando el padre de Jens y Søren Rasmussen, el electricista Ove Rasmussen, instaló un aerogenerador Riisager restaurado en la granja familiar. El aerogenerador estaba conectado a la red, idea que surgió cuando Ove visitó a Torgny Møller en Vrinners, Jutlandia Central, quien tenía experiencia en este tipo de aerogeneradores que proporcionaban a su hogar una producción de energía suficiente.
«En aquella época, mucha gente animaba al público a utilizar energías renovables, pero poca gente daba el paso. Y no iba a pasar nada si simplemente seguíamos hablando de ello», contaba Ove Rasmussen en una entrevista para el libro Vindmøller i Skjellerup 1904 - 1977.
Una pasión común por los aerogeneradores.
Algunas de las conversaciones informales que había sobre la mesa se centraban a menudo en el funcionamiento y los aspectos técnicos de los aerogeneradores. Al mismo tiempo, Ove Rasmussen había participado en la fundación Danmarks Vindmølleforening en 1979. Así pues, cabría afirmar que Jens y Søren Rasmussen habían crecido junto a la industria eólica.
En sus propias trayectorias profesionales, Jens y Søren Rasmussen decidieron seguir los pasos de su padre. Søren Rasmussen solo tenía 18 años cuando invirtió en su primer proyecto agrícola. Más tarde, se formó como agricultor y, en 1997, compró Frandsbjerg para ampliar su producción porcina.
Jens Rasmussen se formó como electricista y creó su propia consultoría en 1999. Uno de sus primeros encargos fue construir una plataforma para un NEG Micon 750, y así fue como su empresa se convirtió en la primera en integrar el transformador en el aerogenerador. «Compré mi primer aerogenerador en Aalbæk, cerca de Skagen, en 1999, con el sueldo que me costó ganar como aprendiz de electricista. Fue una gran inversión para mí en aquel entonces, porque el reembolso del aerogenerador era de cinco años, y la turbina podría perfectamente haberme durado solo tres años. Todavía la tengo y sigue funcionando, así que estoy muy satisfecho con la inversión», cuenta Jens con una sonrisa.
Entre 1996 y 2001, Jens, Søren y su padre, Ove, invirtieron en 12 aerogeneradores daneses, a la vez que todos estaban ocupados con sus respectivos trabajos. Jens estaba ampliando su negocio de consultoría con más de 20 empleados, y en Dinamarca, Søren estaba ocupado con su negocio agrícola. Sin embargo, no podía dejar de pensar que los aerogeneradores encajarían en la creciente cartera de inversiones. «De hecho, en 2003 hice un viaje de 24 horas a un parque eólico, cerca de Berlín, en Alemania, para echar un vistazo a tres aerogeneradores Vestas de 2 MW. Estaban a la venta a buen precio, así que llamé a mi padre y a mi hermano para sugerirles que compráramos uno cada uno. Los dos me dijeron “no, gracias”. Probablemente pensaron que estaba loco por querer hacer negocios con aerogeneradores en el extranjero», explica Søren. Søren no podía abandonar el sueño de comprar esos aerogeneradores en Alemania y, 48 horas después, su banco le autorizó la compra de los tres. Sin embargo, Jens se arrepintió de su decisión al cabo de un par de semanas, y Søren le vendió uno de ellos, que Jens aún conserva hoy en día. La compra de estos tres aerogeneradores fue, más o menos, el comienzo de Eurowind Energy.
«La industria eólica empezó con movimientos populares e idealismo, pero para nosotros nunca ha sido así. Desde el principio vimos los aerogeneradores como una forma natural de producir energía».
El mercado alemán
Los dos hermanos se pusieron en contacto con el abogado Jakob Kortbæk, que durante muchos años se encargó de la compra-venta de aerogeneradores en Alemania. Conectaban y tenían un entendimiento comercial común. Juntos crearon Eurowind Energy en 2006 para centrarse en el mercado alemán, donde el precio de los aerogeneradores era más barato que en Dinamarca. Al adentrarse en el mercado alemán, Jens, Søren y Jakob abrieron el mercado para que los inversores daneses invirtieran en aerogeneradores en Alemania, porque en Dinamarca se permitía la amortización fiscal de los derechos utilizados para comprar aerogeneradores alemanes.
«Definitivamente fue un giro para Eurowind Energy, porque pasamos de ser compradores a ser también promotores de proyectos eólicos en Dinamarca [...]».
Entre 2006 y 2009, el trío viajó por Alemania para comprar aerogeneradores alemanes y, al principio, se aseguraron de haber visitado los tres cada uno de los lugares para comprobar las condiciones del viento antes de firmar ningún contrato. «Hemos pasado horas sentados en el coche por la autopista en Alemania hablando sobre aerogeneradores. Fue un riesgo entrar en Alemania, pero el hecho de no haber esperado al mercado danés es una de las principales razones de la fuerza general que tenemos actualmente. Al mismo tiempo, pudimos ampliar con mayor rapidez en Alemania gracias a nuestra experiencia en Dinamarca», explica Jens.
Mientras tanto, en Dinamarca, el panorama político cambió y aumentó el interés por el cambio climático y las energías renovables. El equipo entró realmente en el mercado danés en 2008-2009, con la red de Søren en el mundo de agricultura como fuerza principal. «Definitivamente fue un cambio para Eurowind Energy, porque pasamos de ser un comprador a ser también un promotor de proyectos eólicos en Dinamarca. La primera persona a la que contratamos en Dinamarca fue un agricultor, y hemos aumentado el número de antiguos agricultores en nuestro departamento danés, porque muchas veces son los agricultores los que tienen aerogeneradores en sus tierras», aclara Søren.
En 2009, cuando Jens regresó a Dinamarca para convertirse en CEO de Eurowind Energy, la empresa había tenido que trasladarse de una antigua fábrica de galletas a la actual sede de Hobro, un lugar que entonces ya contaba con instalaciones para acoger a casi cien empleados. Jens cuenta: «Al principio solo éramos diez personas, pero enseguida nos fue todo tan bien que pudimos contratar a más gente magnífica, que se encargaría de negociar los contratos de arrendamiento de los terrenos y de obtener los permisos urbanísticos correspondientes, es decir, todo lo necesario para que se aprobasen los proyectos eólicos. A partir de ese momento, las cosas siguieron avanzando y ampliamos nuestro negocio a Polonia en 2010 y a Rumanía en 2011».
«Desde 2009 hasta 2016, hemos ampliado el edificio al doble de tamaño, y esperamos seguir creciendo. En 2016 abrimos nuestra oficina en Portugal, con el objetivo de desarrollar proyectos fotovoltaicos en el sur de Europa, y empezamos a hacer negocios también en Italia y España. También abrimos en Suecia en 2016 y adquirimos una mayor cartera de desarrollo. En 2018, nos convertimos en copropietarios del promotor eólico francés VENTELYS Energies Partagées, una empresa que desarrolla proyectos eólicos en Francia. El mercado búlgaro también pasó a formar parte de nuestro negocio en 2019, pero fue más tarde, en 2021, cuando establecimos nuestra propia entidad búlgara, EURA Energy AD, junto con Renalfa AD».
«Nunca hemos creído que “la energía renovable sea la alternativa”. Para nosotros las otras formas de energía son más bien las que son alternativas [...]».
Eurowind Energy se fusionó con Eniig Renewables en 2019, lo que nos permitió desarrollarnos aún más. Ese mismo año, ampliamos nuestras actividades al Reino Unido y adquirimos el promotor eólico alemán Wenger-Rosenau Windenergie GmbH & Co. KG.
También compramos SE Blue Renewables de PFA y Norlys, que en ese momento tenía 184 MW en funcionamiento y el proyecto del parque eólico Overgaard, compuesto por 26 aerogeneradores en construcción.
En 2020, Norlys y Eurowind Energy crearon conjuntamente Norlys Energy Trading, un centro europeo de comercialización de energía. También abrimos nuestra oficina en Eslovaquia en 2020.
En 2021, Eurowind Energy estableció la filial americana, Eurowind Energy USA LLC, y el antiguo jefe de proyectos daneses, Bo Schøler, se convirtió en el presidente de la filial americana. También entramos en el mercado finlandés abriendo nuestra oficina en Helsinki ese año.
Según Jens y Søren, el viaje está lejos de terminar: «La industria eólica empezó con movimientos populares e idealismo, pero para nosotros nunca ha sido así. Desde el principio vimos los aerogeneradores como una forma natural de producir energía. Un recurso natural que podía comercializarse. Durante muchos años, hemos oído a los políticos afirmar que no podemos permitirnos la transición ecológica, y luego (un par de años después) hemos aprendido que no podemos permitirnos no hacerlo», afirma Søren. Jens continúa: «Nunca hemos creído que “la energía renovable sea la alternativa”. Para nosotros son más bien las otras formas de energía las que son alternativas. El tiempo que llevamos en la industria eólica nos ha enseñado mucho, y una de nuestras principales conclusiones es que nada cambia si no haces nada. A lo largo de los años, hemos construido una cultura sólida con empleados muy competentes. Mientras podamos contar con los recursos humanos necesarios, sabemos que nuestro potencial de crecimiento nunca estará limitado por el capital».
Nuestra visión general es clara: queremos desempeñar un papel importante en el suministro energético futuro de nuestra sociedad. La transición ecológica requiere un esfuerzo orientado y comprometido con el desarrollo, la construcción, la explotación y la optimización de las energías renovables y, al mismo tiempo, en asegurar una integración de las soluciones tecnológicas más avanzadas dentro de las energías renovables (tecnologías PtX) en nuestros parques energéticos.
Una alianza para el futuro
Eurowind Energy está asociada al 50 % con Norlys.
Responsabilidad social corporativa
Nuestro objetivo como empresa es ofrecer soluciones pioneras a los retos del suministro eléctrico del futuro. Nos esforzamos por mejorar la calidad de vida de las personas, porque crear un mundo impulsado por las energías renovables nos brinda a todos un futuro más limpio y prometedor. Nuestra responsabilidad social corporativa desempeña un papel vital en nuestra existencia y operaciones, y contribuye a nuestros valores fundamentales, que influyen en nuestro trabajo presente y objetivos futuros.
Sustainability
Board of Directors
Chairman of the Board: Gert Vinther Jørgensen
Deputy Chairman: Søren Rasmussen
Member of the Board: Anders Dam
Member of the Board: Søren Nørgaard
Member of the Board: Bo Lynge Rydahl
Member of the Board: Klaus Steen Mortensen
Member of the Board: Jakob Kierkegaard Kortbæk