"Počas nášho pôsobenia v odvetví veternej energetiky sme sa naučili, že nič nevyrastie z nečinnosti,“ Jens Rasmussen, generálny riaditeľ"
O nás
Vietor nám prúdi v žilách. Je naším dedičstvom, našou históriou aj našou budúcnosťou.
Všetko to začalo v roku 1977, keď sa otec Jensa a Sørena Rasmussena, elektrikár Ove Rasmussen, rozhodol zrekonštruovať veternú turbínu Riisager na rodinnej farme. Veternú turbínu pripojil do siete. Tento nápad vznikol, keď Ove navštívil Torngnyho Møllera vo Vrinners v strednom Jutsku, ktorý mal skúsenosti s týmto typom veternej turbíny, ktorá zásobovala jeho domácnosť dostatočným množstvom elektrickej energie.
„V tom čase veľa ľudí povzbudzovalo verejnosť k využívaniu energie z obnoviteľných zdrojov, no len málo ľudí aj niečo podniklo. A nič sa nebude diať, ak o tom budeme len hovoriť,“ povedal Ove Rasmussen v rozhovore pre knihu Vindmøller i Skjellerup 1904 – 1977.
Spoločný zápal pre veterné turbíny.
Niektoré neformálne rozhovory pri večeri sa často točili okolo prevádzkových a technických stránok veterných turbín. V tom čase, v roku 1979 bol Ove Rasmussen spoluzakladateľom dánskeho združenia pre veternú energiu. Jens and Søren Rasmussen takpovediac vyrastali s veternou energiou.
Neskôr sa obaja rozhodli pokračovať v otcových šľapajach. Søren Rasmussen mal len 18 rokov, keď investoval do svojho prvého poľnohospodárskeho projektu. Neskôr sa sám vzdelával za farmára a v roku 1997 kúpil spoločnosť Frandsbjerg, aby rozšíril svoj chov ošípaných.
Jens Rasmussen sa vyučil za elektrikára a v roku 1999 si založil vlastnú poradenskú firmu. Jednou z jeho prvých zákaziek bolo vybudovať platformu pre turbínu NEG Micon 750, keď sa jeho spoločnosť ako prvá podujala zabudovať do veternej turbíny transformátor. „Svoju prvú veternú turbínu som kúpil v Aalbæku pri Skagene už v roku 1999 zo svojho ťažko zarobeného platu elektrikárskeho učňa. Vtedy to bola pre mňa obrovská investícia, ktorá sa mi vrátila o päť rokov. A čo keby turbína vydržala len tri roky? Ešte stále ju mám a stále funguje, takže som s investíciou celkom spokojný,“ hovorí s úsmevom Jens.
V rokoch 1996 až 2001 Jens, Søren a ich otec investovali do 12 dánskych veterných turbín, pričom každý mal vlastnú prácu. Jens rozšíril svoju poradenskú firmu o vyše 20 zamestnancov a Sørena zamestnával jeho poľnohospodársky podnik. Nemohol však prehliadnuť skutočnosť, že veterné turbíny by skvele zapadli do rastúceho investičného portfólia. „V roku 2003 som išiel na 24-hodinový výlet na veternú farmu pri Berlíne, pozrieť sa na tri veterné turbíny Vestas s inštalovanou kapacitou 2MW. Boli na predaj za super cenu, a tak som zavolal otcovi a bratovi a navrhol som im, že by každý z nás mohol kúpiť po jednej. Nepochodil som ani u jedného. Asi si mysleli, že som sa zbláznil, keď chcem podnikať s veternými turbínami aj v zahraničí,“ vysvetľuje Søren. Søren si nemohol nechať ujsť sen o kúpe týchto veterných turbín v Nemecku a o 48 hodín dostal od banky súhlas na kúpu všetkých troch naraz. Jens svoje rozhodnutie oľutoval už o pár týždňov a Søren mu dovolil kúpiť si jednu z troch veterných turbín – a vlastní ju doteraz. Kúpa týchto troch veterných turbín položila základy spoločnosti Eurowind Energy.
"Odvetvie veternej energetiky rozbehli občianske hnutia a idealizmus, ale pre nás to tak nikdy nebolo. Od úplného začiatku sme veterné turbíny vnímali ako prirodzený spôsob výroby elektrickej energie.“
Nemecký trh
Bratia kontaktovali právnika Jakoba Kortbæka, ktorý dlhé roky zabezpečoval nákup a predaj veterných turbín v Nemecku. Výborne si rozumeli v podnikaní. V roku 2006 spolu založili spoločnosť Eurowind Energy so zameraním sa na nemecký trh, na ktorom bolo možné nakúpiť veterné turbíny lacnejšie ako v Dánsku. Vstupom na nemecký trh Jens, Søren a Jakob otvorili trh pre dánskych investorov, aby mohli investovať do veterných turbín v Nemecku, lebo v Dánsku bola k dispozícii štátna pomoc, ktorá sa využívala na nákup nemeckých veterných turbín.
“Pre Eurowind Energy to bol určite bod zvratu, lebo sme prešli od pozície kupujúceho do pozície developera projektov využívajúcich vietor v Dánsku [...]”
V rokoch 2006 až 2009 trojica cestovala po Nemecku a nakupovala nemecké veterné turbíny, pričom sa najskôr uistili, aby všetci traja lokalitu navštívili a preverili veterné podmienky ešte pred potenciálnym nákupom. „Strávili sme hodiny v autách na nemeckých diaľniciach diskusiami o veterných turbínach. Bolo rizikom ísť do Nemecka, ale skutočnosť, že sme nečakali na dánsky trh, je jedným z hlavných dôvodov našej súčasnej sily. Zároveň sme mohli v Nemecku rýchlejšie rásť, lebo sme mali skúsenosti z Dánska,“ vysvetľuje Jens.
Medzičasom sa v Dánsku zmenila politická situácia a orientácia na zmenu klímy a obnoviteľné zdroje energie vzrástla. Spoločnosť začala svoje aktivity na dánskom trhu v rokoch 2008 – 2009 s využitím Sørenových vzťahov v oblasti poľnohospodárstva. „Pre Eurowind Energy to bol určite bod zvratu, lebo sme prešli od pozície kupujúceho do pozície developera projektov využívajúcich vietor v Dánsku. Prvou osobou, ktorú sme v Dánsku zamestnali bol farmár, a tak sme zvýšili počet bývalých farmárov v našej dánskej sekcii, lebo sú to často farmári, ktorí majú veterné turbíny na svojich pozemkoch,“ vysvetľuje Søren.
V roku 2009 sa Jens vrátil do Dánska, aby sa stal generálnym riaditeľom Eurowind Energy, spoločnosti, ktorú musel presťahovať zo starej továrne na keksy do súčasných priestorov v meste Hobro, ktoré už vtedy mali kapacitu pre takmer sto zamestnancov. Jens opisuje: „Na začiatku nás bolo asi len desať, ale darilo sa nám a mohli sme zamestnať viac skvelých ľudí potrebných pre rokovania o prenájme pôdy a vybavovanie potrebných stavebných povolení – všetkých tých vecí potrebných na schválenie projektov využívajúcich vietor. Spoločnosť ďalej rástla a založili sa pobočky v Poľsku v roku 2010 a v Rumunsku v roku 2011.
V rokoch 2009 až 2016 sme dvojnásobne rozšírili budovu, predpokladali sme, že náš rast bude pokračovať. V roku 2016 sme otvorili kanceláriu v Portugalsku s orientáciou na prípravu a realizáciu fotovoltických projektov v južnej Európe a začali sme podnikať aj v Taliansku a Španielsku. Otvorili sme pobočku aj vo Švédsku v roku 2016 a kúpili väčšie developerské portfólio. V roku 2018 sme sa stali spolumajiteľmi francúzskej developerskej spoločnosti VENTELYS Energies Partagées, ktorá realizuje projekty využívajúce vietor vo Francúzsku. Na bulharský trh sme vstúpili v roku 2019 a v roku 2021 sme tam spolu so spoločnosťou Renalfa AD zriadili spoločnosť EURA Energy AD.
“Energiu z obnoviteľných zdrojov sme nikdy nevnímali ako alternatívu. Skôr iné formy energie sme chápali ako alternatívne [...]”
Spoločnosť Eurowind Energy sa zlúčila so spoločnosťou Eniig Renewables v roku 2019, čo nám umožňuje rozvíjať sa ďalej. Svoje aktivity sme v roku 2019 posilnili aj v Spojenom kráľovstve a v tom istom roku sme kúpili nemeckú developerskú spoločnosť Wenger-Rosenau Windenergie GmbH & Co. KG.
Kúpili sme aj spoločnosť SE Blue Renewables od spoločností PFA a Norlys, ktorá v tom čase prevádzkovala 184 MW a projekt Overgaard Wind Park pozostávajúci z 26 veterných turbín.
V roku 2020 spoločnosti Norlys a Eurowind Energy založili spoločnú firmu Norlys Energy Trading, európsku veľmoc pre komerčné obchodovanie s energiou.
V roku 2020 sme otvorili svoju kanceláriu aj na Slovensku. Eurowind Energy s.r.o. vznikla ako spoločný podnik Eurowind Energy A/S, popredný európsky developer a prevádzkovateľ veterných a fotovoltických elektrární so sídlom z Dánska a slovenskej SynCo Group, slovenská skupina spoločností pôsobiacich v oblasti obnoviteľných zdrojov energie (OZE) a energetickej efektívnosti, s dlhoročnými skúsenosťami s prípravou, realizáciou a prevádzkou projektov OZE.
V roku 2021 Eurowind Energy založila svoju americkú dcérsku spoločnosť Eurowind Energy USA LLC a bývalý riaditeľ dánskej pobočky Bo Schøler sa stane riaditeľom americkej dcérskej spoločnosti. V roku 2021 sme vstúpili aj na fínsky trh otvorením kancelárie v Helsinkách.
Podľa Jensa a Sørena sa táto cesta ešte zďaleka nekončí: „Odvetvie veternej energetiky rozbehli občianske hnutia a idealizmus, ale pre nás to tak nikdy nebolo. Od úplného začiatku sme veterné turbíny vnímali ako prirodzený spôsob výroby elektrickej energie, ktorý môže byť obchodne využitý. Celé roky sme počúvali politikov hovoriť, že si nemôžeme dovoliť zelenú transformáciu a potom, len o niekoľko rokov neskôr, sme sa dozvedeli, že si nemôžeme dovoliť neurobiť to,“ hovorí Søren a Jens pokračuje: „Energiu z obnoviteľných zdrojov sme nikdy nevnímali ako alternatívu. Skôr iné formy energie sme chápali ako alternatívne. Roky pôsobenia v odvetví veternej energetiky nás naučili, že nič nevyrastie z nečinnosti. Za tie roky sme vybudovali silnú kultúru s veľmi schopnými zamestnancami, ktorí nám poskytujú potenciál rásť a naplno využiť vznikajúce príležitosti.“
Naša celková vízia je jasná: chceme hrať významnú úlohu v budúcej spoločnosti založenej na energii. Zelená transformácia je založená na horlivom a cielenom úsilí vyvíjať, stavať, prevádzkovať a optimalizovať energiu z obnoviteľných zdrojov a zároveň zabezpečiť integráciu najnovších technických riešení v sektore obnoviteľných zdrojov (technológií PtX) v našich energetických projektoch.
Partnerstvo do budúcnosti
Eurowind Energy je v 50% pridruženom partnerstve so spoločnosťou Norlys.
Spoločenská zodpovednosť podniku
Sme spoločnosť zameraná na priekopnícke riešenia pre výzvy budúceho energetického systému.
Naším cieľom je zlepšiť kvalitu života všetkých ľudí, pretože vytvorenie sveta poháňaného obnoviteľnou energiou nám všetkým poskytuje čistejšiu a lepšiu budúcnosť. Spoločenská zodpovednosť hrá dôležitú úlohu v našej existencii a aj bežných činnostiach, prispieva k našim základným hodnotám, ktoré ovplyvňujú našu každodennú prácu a ciele do budúcnosti.
Spoločenská zodpovednosť podniku
Board of Directors
Chairman of the Board: Gert Vinther Jørgensen
Deputy Chairman: Søren Rasmussen
Member of the Board: Anders Dam
Member of the Board: Søren Nørgaard
Member of the Board: Bo Lynge Rydahl
Member of the Board: Klaus Steen Mortensen
Member of the Board: Jakob Kierkegaard Kortbæk