Skip to main content

За нас

За нас
"Годините работа в бранша на енергията на вятъра ни научиха, че нищо не се случва от само себе си“
Jens Rasmussen, CEO

Вятърът е в кръвта ни. Той е нашето наследство, нашата история и нашето бъдеще.

Началото бе в Хобро през 1977 г., когато бащата на Йенс и Сьорен Расмусен – електротехникът Ове Расмусен – инсталира основно ремонтирана вятърна турбина Riisager в семейната ферма. Вятърната турбина е свързана с електрическата мрежа – идеята възниква след гостуване на Ове при Торгни Мьолер във Вринерс, Централен Ютланд, който има опит с такъв вид турбини, осигуряващи добро производство на енергия за неговото домакинство.

„По онова време много хора призоваваха обществеността да използва възобновяема енергия, но малцина предприемаха нещо. И нищо няма да се случи, ако продължаваме само да говорим за това“, казва Ове Расмусен в интервю за книгата Vindmøller i Skjellerup 1904 - 1977.

Споделен ентусиазъм за вятърните турбини.

Някои от общите разговори на масата за вечеря често имат за тема експлоатацията и техническите аспекти на вятърните турбини. В същото време Ове Расмусен участва в основаването на „Danmarks Vindmølleforening“ през 1979 г. По този начин Йенс и Сьорен Расмусен на практика израстват заедно с бранша на енергията на вятъра.

В своите професионални пътища Йенс и Сьорен Расмусен избират да следват призванието на баща си. Сьорен Расмусен е само на 18 години, когато инвестира в първия си проект в земеделието. Впоследствие се самообразова като фермер и през 1997 г. закупува Франдсберг, за да разшири свинефермата си.

Йенс Расмусен се обучава като електротехник и основава собствена консултантска фирма през 1999 г. Една от първите му поръчки е да изгради платформа за NEG Micon 750, когато компанията му е първата, която вгражда трансформатора във вятърната турбина. „През 1999 г. купих първата си вятърна турбина в Аалбек, край Скаген, със спестени пари от заплатата ми като помощник електротехник. Тогава това беше огромна инвестиция за мен, защото времето за изплащане на турбината беше пет години и не се знаеше какво ще стане, ако издържи само три години. Аз все още я притежавам и тя още работи, така че съм много доволен от тази инвестиция,“ казва Йенс с усмивка.

През периода 1996 – 2001 г. Йенс, Сьорен и баща им Ове инвестират в 12 вятърни турбини в Дания, без да напускат тогавашната си работа. Йенс разширява консултантската си дейност с над 20 служители, а в Дания Сьорен продължава да развива селскостопанския си бизнес. Обаче продължава да мисли за факта, че вятърните турбини добре се вписват в разширяващия се инвестиционен портфейл. „През 2003 г. аз даже посетих за един ден ветроенергиен парк в близост до Берлин, в Германия, за да разгледам 3 вятърни турбини Vestas с мощност 2MW. Те се продаваха на добра цена и позвъних на баща си и брат си, за да предложа да купим всеки по една. Чух само два отговора: „Не, благодаря“. Сигурно ме помислиха за луд, защото искам да работя с вятърни турбини в чужбина“, обяснява Сьорен. Сьорен продължава да мисли за мечтата си да купи тези вятърни турбини в Германия и 48 часа по-късно неговата банка му дава одобрение да купи и трите сам. Йенс обаче размисля за решението си две седмици по-късно и Сьорен му позволява да купи една от трите турбини – вятърна турбина, която той притежава и до ден днешен. Покупката на тези три вятърни турбини слага началото – повече или по-малко – на Eurowind Energy.

FV25173

“В началото на ветроенергийния бранш водещи са обществените движения и идеализмът, но за нас това никога не е било така. От самото начало ние гледаме на вятърните турбини като на естествен начин за производство на енергия.“

Пазарът в Германия

Двамата братя се свързват с адвоката Якоб Кортбек, който от много години урежда покупки и продажби на вятърни турбини в Германия. Те бързо постигат отлично взаимодействие и общо разбиране за дейността. През 2006 г. те заедно те учредяват Eurowind Energy, която се насочва към пазара в Германия, където вятърни турбини могат да бъдат закупени по-евтино, отколкото в Дания. Стъпвайки на пазара в Германия Йенс, Сьорен и Якоб отварят пазар за датски инвеститори, които желаят да инвестират във вятърни турбини в Германия, защото в Дания се признава финансова обезценка на средствата, използване за покупка на вятърни турбини в Германия.

CPH1529

“Това определено беше повратен момент за Eurowind Energy, защото от купувач ние се превърнахме също в организатор на проекти за използване на енергията на вятъра в Дания [...]“

През периода 2006 - 2009 г. тримата пътуват из Германия, купувайки германски вятърни турбини и в началото държат и тримата да посетят всеки обект, за да проучат параметрите на ветровете преди евентуална покупка. „Прекарвахме часове, седнали в колите по германските аутобани в разговори за вятърните турбини. Да навлезем в Германия, беше риск, но фактът, че не изчакахме пазара в Дания, е една от основните причини за общата ни сила днес. В същото време успяхме да разширим нещата в Германия по-бързо, опирайки се на опита си от Дания,“ обяснява Йенс.

Междувременно политическите нагласи в Дания се променят и се засилва вниманието към изменението на климата и възобновяемите източници. Реално екипът навлиза на пазара в Дания през 2008-2009 г., като познанствата на Сьорен в земеделския бранш играят водеща роля. „Това определено беше повратен момент за Eurowind Energy, защото от купувач ние се превърнахме също в организатор на проекти за използване на енергията на вятъра в Дания. Първият служител, когото наехме в Дания, беше фермер и ние увеличихме бройката бивши фермери в нашия датски отдел, тъй като често пъти фермерите имат вятърни турбини в земите си,“ обяснява Сьорен.

През 2009 г., когато Йенс се връща в Дания, за да стане изпълнителен директор на Eurowind Energy, компанията е трябвало да се премести от стара фабрика за бисквити в сегашното централно управление в Хобро – обект, който тогава вече е имал нужното оборудване за работа на близо сто служители. Йенс допълва: „В началото бяхме само десетина човека, но нещата бързо ни потръгнаха и бяхме в състояние да наемем още прекрасни хора, да сключим договори за земи и да набавим нужните разрешения за строеж – всички те се изискват за одобряването на проекти за използване на енергията на вятъра. Нещата продължиха да се развиват и ние разширихме дейността си в Полша през 2010 г. и в Румъния през 2011 г..

В периода 2009 – 2016 разширихме сградата двойно и очакваме да продължим да се разрастваме. През 2016 г. открихме наш офис в Португалия, който е ориентиран към развитие на ФВ проекти в южна Европа и започнахме да развиваме дейност също в Италия и Испания. Навлязохме и в Швеция през 2016 г. и придобихме по-голям портфейл за развитие. През 2018 г. станахме съсобственици на френския организатор на ветроенергийни проекти, VENTELYS Energies Partagées – компания, която разработва ветроенергийни проекти във Франция. И българският пазар стана част от нашата дейност през 2019 г., но нашата българска компания „ЕУРА Енерджи“ АД беше регистрирана по-късно, през 2021 г., като съвместно дружество с българската група „Реналфа“ АД.

FV25070

“Ние никога не сме мислили, че „енергията от възобновяеми източници е алтернатива“. Според нас по-скоро другите форми на енергия са алтернативните [...]“

Eurowind Energy се сля с Eniig Renewables през 2019 г., което ни позволи да се развием още повече. Разширихме дейностите си към Обединеното кралство през 2019 г. и през същата година придобихме германския организатор на ветроенергийни проекти, Wenger-Rosenau Windenergie GmbH & Co. KG.

Закупихме също така SE Blue Renewables от PFA и Norlys, които по това време имаха в експлоатация мощности от 184 MW и проекта за Ветроенергиен парк Овергаард, включващ 26 вятърни турбини.

През 2020 г. Norlys и Eurowind Energy заедно основаха Norlys Energy Trading – голяма европейска компания за търговия с енергоносители за промишлени цели. През 2020 г. открихме и офиса си в Словакия.

През 2021 г. Eurowind Energy регистрира дъщерна компания в САЩ – Eurowind Energy USA LLC, а бившият Мениджър за страната за Дания, Бо Шьолер, ще бъде президент на дъщерната компания в САЩ. Навлязохме и на финландския пазар, като открихме своя офис в Хелзинки през 2021 г.

Според Йенс и Сьорен пътят далеч не е изминат: „При възникването на ветроенергийния бранш водещи бяха обществените движения и идеализмът, но за нас това никога не е било така. От самото начало ние гледаме на вятърните турбини като на естествен начин за производство на енергия. Естествен начин, който може да бъде поставен на търговска основа. От много години слушаме политици да казват, че не можем да си позволим зеления преход, и ето – само две години по-късно се оказва, че не можем да си позволим да не го осъществим,“ обяснява Сьорен, а Йенс продължава: „Ние никога не сме мислили, че „енергията от възобновяеми източници е алтернатива“. Според нас по-скоро другите форми на енергия са алтернативните. Годините работа в бранша на енергията на вятъра ни научиха на много неща и един от основните ни изводи е, че нищо не се случва от само себе си. През годините изградихме силна култура с много компетентни служители, затова никога капиталът няма да е ограничител на потенциала ни за растеж, след като разполагаме с човешките ресурси.“

Общата ни визия е ясна: искаме да играем значима роля в бъдещото общество на енергията. Зеленият преход се опира на специални и целенасочени усилия за разработване, изграждане, експлоатация и оптимизиране на възобновяемите източници на енергия и в същото време на осигуряване на включването на новите технологични решения във възобновяемите източници на енергия (технологиите за съхранение на енергия PtX) в нашите енергийни паркове.

Партньорство за бъдещето

Eurowind Energy е в 50% асоциирано партньорство с Norlys.

Корпоративна социална отговорност

We are a company focused on pioneering solutions to the challenges of the future power system.
We aim to improve the quality of life of all people, because creating a world fueled on renewable energy provides us all with a cleaner and better future. Our CSR plays a vital role in our existence and operations, and it contributes to our core values that influences on our daily work and future goals.  

Corporate Social Responsibility
Littlebighelp Children3
FV25033

Board of Directors

Chairman of the Board: Gert Vinther Jørgensen

Deputy Chairman: Søren Rasmussen

Deputy Chairman: Mads Brøgger

Member of the Board: Jens Ove Nautrup Simonsen

Member of the Board: Bo Lynge Rydahl

Member of the Board: Klaus Steen Mortensen

Member of the Board: Jakob Kierkegaard Kortbæk

 

Executive Board:

Jens Rasmussen: CEO

Uffe Bak-Aagaard: CFO